Emily Gregory
COAUTORA · CONVERSACIONES CRUCIALES
“La salud de un equipo depende del tiempo que transcurre entre que se identifica un problema y se habla sobre él.”
EL PODER DE LAS CONVERSACIONES
Vídeo de fondo del evento
Madrid · 2025Una experiencia de Ackermann LabsVol. I
Crucial Impact
Summit2025
Un encuentro donde liderazgo, comunicación y productividad se convirtieron en conversaciones reales, ideas aplicables y conexiones con impacto.
Desliza
Esto es lo que vivimos.
Un evento único.
Durante una mañana, trescientas personas dejaron sus despachos, sus reuniones y sus agendas para poner foco en lo que realmente importa.
Crucial Impact reunió en Madrid a líderes de RRHH y negocio para trabajar sobre conversaciones cruciales, productividad y cambio de comportamiento con metodologías que ya están transformando la forma de liderar en muchas organizaciones.
“El cambio empieza
cuando la conversación
deja de evitarse.”
Una experiencia
en cifras.
Asistentes
0
Directivos y líderes vinculados a personas, cultura y negocio.
NPS
0%
Cuando algo funciona, se nota.
Ponentes
0+
Ponencias, mesas redondas y conversaciones con expertos.
Pantalla completa
Dirección
ACKERMANN LABS
Ponlo a pantalla completa. Sube el volumen. Y déjate llevar.
Los protagonistas.
Justin Hale
MASTER TRAINER · GTD
“Productividad es tener claro qué merece tu atención.”
SER MÁS PRODUCTIVO CON MENOS ESTRÉS
Juan Taracena
DIRECTOR · ACKERMANN LABS
“Liderar es influir en los comportamientos que cambian los resultados.”
MULTIPLICA TU IMPACTO CON INFLUENCIA
“Conversar mejor. Pensar con claridad. Cambiar comportamientos.”
01
“Tu mente está para tener ideas, no para retenerlas.”
02
“El impacto empieza cuando identificas los comportamientos que lo cambian todo.”
03
“Asume la responsabilidad de las emociones que traes a la conversación, así como de tu historia.”
Mesas redondas.
Mesa IMesa I · Mesa redonda
Más allá del diálogo
Cuando la conversación deja de ser un intercambio y se convierte en la infraestructura invisible sobre la que se construye la confianza de un equipo.
Ideas clave
- 01
El silencio también comunica. Lo que no se dice a tiempo suele volver como malentendido o tensión.
- 02
Los desacuerdos no se resuelven con más argumentos, sino con mejores preguntas.
- 03
Toda conversación difícil empieza mucho antes de la primera palabra: en el vínculo previo.
- 04
Hablar claro exige dos cosas: cuidar la relación y no esquivar el problema.
Mesa IIMesa II · Mesa redonda
Equipos de alto rendimiento
Qué separa a los equipos que ejecutan de los que trascienden. Una conversación sobre exigencia, propósito y la delgada línea entre presión y confianza.
Ideas clave
- 01
El rendimiento sostenido no nace de la exigencia, sino de la claridad compartida sobre lo que importa.
- 02
Un equipo maduro no evita el conflicto: lo utiliza como material de trabajo.
- 03
La falta de claridad convierte cualquier tarea en una urgencia.
- 04
Liderar también es ayudar al equipo a distinguir qué importa ahora y qué puede esperar.
Los momentos clave.
- SESIÓNEmily Gregory●
El poder de las Conversaciones Cruciales.
● - MESA REDONDAArantza Caja
José Manuel Patrón
Pilar Zulueta
Nuria Vilanova
●
Más allá del diálogo.
● - SESIÓNJustin Hale●
Ser más productivo con menos estrés.
● - MESA REDONDALucía Crespo
Myriam Montañez
Enrique Solbes
Antonio Rodríguez●
Equipos de alto rendimiento.
● - WORKSHOPJuan Taracena●
Liderar es influir.
●
Lo que dijeron.
RRHH DigitalARTÍCULO
“La salud de un equipo depende del tiempo que transcurre entre que se identifica un problema y se habla sobre él.”
Emily GregoryRRHH Digital
Leer artículo original
RRHH DigitalARTÍCULO
“Todos estamos muy ocupados, pero no siempre somos productivos. La diferencia está en cómo nos relacionamos con nuestras tareas ”
Justin HaleRRHH Digital
Leer artículo original
OBSERVATORIO RHARTÍCULO
“Liderar desde la conversación: claves para afrontar lo que incomoda.”
ORHOBSERVATORIO RH
Leer artículo originalEl impacto.
300 profesionales. 218 compañías.
Una misma pregunta: cómo cambiar lo que ocurre dentro de una organización.
Conversaciones Cruciales, Getting Things Done y Crucial Influence. Tres metodologías reunidas para trabajar sobre algo concreto: cómo se conversa, cómo se decide y cómo cambian los comportamientos dentro de una organización.
300+
PROFESIONALES
218
COMPAÑÍAS
18
SECTORES
+40
INICIATIVAS
Galería final.
Esto fue
Crucial Impact.
Nos vemos en
la próxima edición.
La segunda edición ya está en marcha y puede ser en tu organización. Si tienes ganas de reunir a líderes alrededor de conversaciones que importan: cómo se decide, cómo se trabaja y cómo cambian los comportamientos. Escríbenos.
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